團隊管理
- 個險渠道的整體發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行與目標(biāo)達成
確保分公司個險渠道業(yè)務(wù)策略、制度及流程在中支個險的落實執(zhí)行
根據(jù)分公司下達的全年業(yè)務(wù)目標(biāo)制定年度、季度、月度工作計劃,并確保達成中心支公司個險各項業(yè)務(wù)目標(biāo)
- 營銷管理制度、政策的執(zhí)行
執(zhí)行個險各項管理制度,監(jiān)督和監(jiān)控管理制度在中支個險的執(zhí)行、落實情況
解讀總、分公司個險的業(yè)務(wù)政策,結(jié)合自身機構(gòu)的實際情況,推動業(yè)務(wù)良性發(fā)展
- 中支個險渠道的日常運作體系的建設(shè)
建立和完善中支新人招募與留存體系、教育訓(xùn)練體系、活動管理體系、行銷支持體系和業(yè)務(wù)推動體系,推動中支個險業(yè)務(wù)及人力的可持續(xù)發(fā)展
策劃并推動中支業(yè)務(wù)推動方案、舉辦各種營銷活動,確保達成中支階段性及全年的業(yè)務(wù)及人力目標(biāo)
- 預(yù)算管理與合規(guī)經(jīng)營
在預(yù)算內(nèi)管控中支個險渠道費用,有效控制成本
業(yè)務(wù)品質(zhì)管理和管控,確保合規(guī)經(jīng)營
- 四級機構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展的專業(yè)指導(dǎo)與支持
對下轄營銷服務(wù)部個險隊伍管理和業(yè)務(wù)推動工作予以指導(dǎo)和現(xiàn)場幫扶
- 部門管理和人員培養(yǎng)
內(nèi)、外勤隊伍建設(shè)和績效管理,定期進行督導(dǎo)和追蹤,關(guān)注人才儲備與培養(yǎng)
按照分公司個險培訓(xùn)計劃,組織內(nèi)外勤人員參加培訓(xùn)
- 其他工作
完成上級安排的其他工作
確保按照國家法律,法規(guī),監(jiān)管規(guī)定,公司內(nèi)部規(guī)章制度履行相應(yīng)責(zé)任和反洗錢義務(wù)
在客戶信息的收集、記錄、管理和使用過程中,必須遵守《中華人民共和國刑法》、中國保監(jiān)會《人身保險客戶信息真實性管理暫行辦法》等法律法規(guī)與監(jiān)管規(guī)定、《工銀安盛人壽保險有限公司客戶信息真實性管理暫行辦法》等公司規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定。如有違反,公司有權(quán)依據(jù)相關(guān)制度給予扣減薪酬、警告、記過、降級、撤職、解除勞動合同、追償損失等處理