溫馨提示：不以人力意志為轉(zhuǎn)移的系統(tǒng)風險仍在持續(xù)加速，危中有機，國內(nèi)并購新六條宏觀調(diào)控救國新國策的新時代開啟，百年一遇的國內(nèi)并購業(yè)務黃金機遇開啟，利為并購贏領(lǐng)同行N年以上對國內(nèi)重點城市深度布局、跑馬圈地。利為公司禁止員工、顧問炒股！面試候選人投簡歷前請知悉！我司“利為分析法”僅向內(nèi)部員工、顧問等內(nèi)部免費培訓使用，員工、顧問不收費，此核心商業(yè)機密不對外！我司已完成國內(nèi)數(shù)十家律所、會所吸收合并，為穩(wěn)健創(chuàng)新經(jīng)營打下了良好基礎(chǔ)。

利為投資管理（北京）有限公司（簡稱“利為并購” 官網(wǎng)：www.lwtzma.com）是一家專注于全球主要資本市場上市掛牌公司的各產(chǎn)業(yè)后市場產(chǎn)業(yè)五鏈并購整合、投資整合、價值管理為主營業(yè)務的產(chǎn)業(yè)并購投資管理平臺。

利為并購融貫東西方經(jīng)濟學工具結(jié)合原創(chuàng)的“利為分析法”核心競爭力優(yōu)勢：奇正相生經(jīng)營投資理念思維邏輯價值、產(chǎn)業(yè)五鏈并購價值管理、相對四類企業(yè)五品股東人才系統(tǒng)方法的原創(chuàng)的核心優(yōu)勢競爭力價值，精準解析“黑馬、獨角獸”、“白馬、藍籌”、“灰犀牛、黑天鵝”企業(yè)之間的優(yōu)劣好壞成敗興衰強弱轉(zhuǎn)換邏輯價值風控規(guī)律，轉(zhuǎn)化升級、價值重構(gòu)、價值管理；利為產(chǎn)業(yè)五鏈并購的核心戰(zhàn)略發(fā)展步驟：“并購投資整合、融資增值運營、上市價值管理”！

利為分析法五鏈并購和價值管理的商業(yè)模式核心競爭力、軟實力：產(chǎn)業(yè)五鏈并購（品牌鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資本鏈、生態(tài)鏈、價值鏈）商業(yè)模式執(zhí)行路徑，融合國際成熟的并購五步（橫向、縱向、混合、杠桿、跨國并購）工具，重點專注物聯(lián)網(wǎng)、大健康、新傳媒、消費升級、科技創(chuàng)新、電子商務、智能智造、環(huán)保新能源、TMT 電子信息等領(lǐng)域并購投資整合上市，助推八大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)系統(tǒng)支持、跨越式創(chuàng)新發(fā)展。

利為并購區(qū)域布局和并購業(yè)務板塊主要設(shè)置為：華北區(qū)域總部、華東區(qū)域管理總部、華南區(qū)域管理總部、華中區(qū)域管理總部、西南區(qū)域管理總部、西北區(qū)域管理總部 、東北區(qū)域管理總部、北美國際并購總部、歐洲國際并購總部、東盟國際并購總部、澳新國際并購總部、印非國際并購總部；各產(chǎn)業(yè)并購整合上市事業(yè)部、并購基金區(qū)域管理中心的各城市事業(yè)部。

國內(nèi)資本市場已全面注冊制，數(shù)千家上市公司長期處于仙股“殼”狀態(tài)，過半數(shù)上市掛牌公司摘牌的大浪淘沙、重新洗牌、新陳代謝、優(yōu)勝劣汰中長期持續(xù)大趨勢下，中小上市公司產(chǎn)業(yè)五鏈并購整合、價值管理，由弱轉(zhuǎn)強，強者恒強的并購黃金時代來了，真的勇士們，痛快的掘金吧，錢途無量。

利為并購掘金國內(nèi)各產(chǎn)業(yè)后市場和全球主流資本市場注冊制大時代的新機遇，致力于成為一家值得信賴、創(chuàng)造價值的卓越并購投資管理平臺，成為值得信賴的長期合作伙伴，合作共贏，贏領(lǐng)未來！

利為并購員工、顧問、 高級業(yè)務顧問守則三條鐵律：1、請您來不是讓員工、業(yè)務顧問來驗證公司經(jīng)營理念商業(yè)模式是錯誤的否定公司；2、不是讓員工、高級業(yè)務顧問來忽視漠視損害公司利益的，是請您來為公司帶來利益創(chuàng)造價值成就公司成就自己的；3、接受公司管理制度考核，全力以赴務實接地氣執(zhí)行公司目標任務，成就公司成就自己。利為并購為每一位通過自己努力證明自己價值的成品精品型人才提供一個實現(xiàn)夢想價值的平臺。

利為并購企業(yè)發(fā)展價值定位：成為一家一流經(jīng)營管理人才團隊和一流核心技術(shù)商業(yè)模式的具有核心競爭優(yōu)勢的國際一流國內(nèi)領(lǐng)先的社會價值蕞大化、客戶價值蕞大化、員工價值蕞大化的產(chǎn)融并購資產(chǎn)管理公司。公司人才戰(zhàn)略定位：相對五品人才觀（半成品、廢品、毒品、成品、精品）；半成品型人才團伙：德平能弱、低估自己、低估公司、妥協(xié)無為 0≤1+1＜1；廢品型人才團伙：德弱能弱、低估／高估自己、低估公司、盡投入無回報偽能力白干、獨角戲、人擠人 -2≤1+1≤0；毒品型人才團伙：德差能強、高估自己、低估／高估公司、損公司利自已、對立、人踩人、人損人、人毀人1+1≤-2；成品型人才團隊：德好能強、合理適當?shù)凸雷约?、動態(tài)合理高估公司、雙贏、人扶人、人抬人、人捧人 1+1≥2；精品型人才團隊：德強能強、合理動態(tài)適當評估自己、客觀合理動態(tài)高估公司、雙贏共贏、人扶人、人抬人、人捧人 1+1≥11；化毒排廢，一流的成就公司成就自己的成品精品型人才團隊是利為公司的核心競爭力！

利為并購的企業(yè)文化：利而不害、為而不爭；前瞻格局、專業(yè)創(chuàng)新；忠誠感恩、卓越品質(zhì)；系統(tǒng)支持、共享共贏。

全球招聘億元獎勵挑戰(zhàn)者計劃：實行千位優(yōu)秀成品人才百萬年薪挑戰(zhàn)者計劃；實行百位精英精品人才千萬年薪挑戰(zhàn)者計劃！并購重組、并購整合業(yè)務專業(yè)高手等您來！高財商、高志商、高膽商、高學商、高逆境商的高收入等您來實現(xiàn)，祝候選人您錢途無量，萬事如意。