專業(yè)：極創(chuàng)機(jī)器人內(nèi)部使用釘釘全程辦公，共享文檔，快速審批，出差報銷之類的基本不會超過一天，項(xiàng)目信息等也都在云端，同時將工作與家庭分開，晚上不會DING大家，放心睡。
摒棄了一般公司常用的KPI形式，換成更為簡單的OKR方式，鼓勵大家互相曬出自己的目標(biāo)、互相幫助、互相學(xué)習(xí)，讓大家能夠發(fā)自內(nèi)心的表現(xiàn)自己的想法和動力，而不是用KPI的方式層層壓目標(biāo)、層層壓指令、簡單粗暴泯滅創(chuàng)造力的古典工業(yè)企業(yè)的管理方法。

高效：開會拖沓一直是所有公司頭疼的事情，這里開會都會提前通知，每個人都同意了才會開始，且大家都要提前做好功課，做到會前有議題，會后有結(jié)論。
減少磨洋工沒有結(jié)論的無效會議，讓大家把時間放在更有價值的事情上。
畢竟，一個人一天開會時間少30分鐘，一個月是600分鐘，十年就是50天。

扁平：在極創(chuàng)機(jī)器人，決策單元是以部門Boss展開的，基本上大多數(shù)決策和審批都終結(jié)在部門BOSS。不會層層簽字，把時間都浪費(fèi)在等領(lǐng)導(dǎo)簽字上。
Boss價值觀統(tǒng)一，大家做事情就簡單多了，即使干不爽要離職，也只需要部門Boss確認(rèn)就OK。
部門Boss會對這個團(tuán)隊(duì)負(fù)全責(zé)，獎金怎么安排，提成給多少，人員怎么調(diào)整，業(yè)務(wù)怎么規(guī)劃公司都充分授權(quán)。
簡單：極創(chuàng)機(jī)器人溝通簡單、直接的程度，甚至?xí)悬c(diǎn)二，但是我們相信那句話“因?yàn)樾湃嗡院唵巍薄?br>我們鼓勵一切能夠把事情搞簡單的方法，抵制一系列把事情越搞越復(fù)雜的官僚行為。
反過來，我們抵制和淘汰那些啰嗦拐彎抹角的人，會像對抗非典和新冠一樣去對抗這種人，因?yàn)檫@些人在白白占用、消耗你的時間和青春。
平等：在極創(chuàng)機(jī)器人所有同事之間都是平等的，如果有人稱呼領(lǐng)導(dǎo)為某某總，大家一定會覺得是在調(diào)侃這個人，因?yàn)槲覀冇X得“越是喊你總的人越是有求于你“。當(dāng)一個人覺得自己渺小的時候就覺得偉大了（任正非曾說過）。所以，“弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是”（引述《三體》），態(tài)度傲慢不謙虛本質(zhì)上就是智商低的一種表現(xiàn)，是拉低極創(chuàng)機(jī)器人智商的行為。我們真的真的不喜歡。
自由：你見過哪家公司敢把吐槽老板掛在嘴邊的？極創(chuàng)機(jī)器人就敢。我們認(rèn)為一個簡單包容的文化，必須從老板做起。
在極創(chuàng)機(jī)器人會有一些在線搜集表單、微信群，任何人都可以匿名或者實(shí)名的去給公司提意見，不會被刪除也不會被追蹤，對于那些有挑戰(zhàn)有建設(shè)性的意見，CEO還會給予獎勵。
你想，如果老板受不了你的意見而給你穿小鞋，說明這個公司格局有限，早點(diǎn)離開也挺好。
反過來，如果你受不了老板的簡單離開，那么說明你可能需要一個更加客套彎彎繞的公司。

薪資：極創(chuàng)機(jī)器人認(rèn)為一個公司想要發(fā)展起來，最關(guān)鍵的元素就是“人”。
那些指望通過壓縮員工成本來賺錢的公司老板，都是腦子進(jìn)水。
比起壓榨掙錢的方式，極創(chuàng)機(jī)器人更關(guān)注如何提高每個人的效率，如何把大家單位時間的產(chǎn)出變得更高，如何打造一個讓全公司更高效的協(xié)作環(huán)境。
個人效率一高，個人收入就高了，個人收入一高，公司的收入和利潤就來了。

福利：全方位關(guān)愛你的生活，五險一金及商業(yè)保險，讓你前進(jìn)的路上有噸堅(jiān)實(shí)后盾。
免費(fèi)的午餐和晚餐解決飲食健康問題；馬上也會入駐高大上的辦公環(huán)境讓你充分放松身心。
近期也將提供員工宿舍分擔(dān)你的生活成本，節(jié)省通勤時間，把精力投資在更有意義的事情上。
總之，加入極創(chuàng)機(jī)器人，你就得做好兩手思想準(zhǔn)備，扎進(jìn)極創(chuàng)機(jī)器人這個自帶倍速的賽道，你真正有機(jī)會靠想法和執(zhí)行力完成點(diǎn)燃你的夢想，但同時你也要經(jīng)受壓力。

頂?shù)米毫?，你就能享受到更好的待遇、精英團(tuán)隊(duì)的士氣以及家庭般的氛圍。